Software, die funktioniert — und Projekte, die ankommen.

Seit über zehn Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle zwischen Softwareentwicklung und Projektverantwortung — von der ersten Anforderung bis zum laufenden Betrieb. Diese Zeit habe ich in der Region Braunschweig/Wolfsburg/Hannover verbracht, in einem mittelständischen Softwarehaus ebenso wie in einem global agierenden Konzern.

Mich interessiert dabei weniger die Rolle an sich als die Frage, wie aus einer Idee ein funktionierendes System wird — technisch sauber umgesetzt und organisatorisch so geführt, dass ein Team gerne daran mitbaut.

Was mir in der Zusammenarbeit wichtig ist: Anforderungen früh und ehrlich klären, bevor der erste Code entsteht — und dann pragmatisch statt dogmatisch arbeiten. Kurze, agile Zyklen nutze ich, weil sie schnelles Feedback ermöglichen, nicht weil ein Framework es vorschreibt. Starre Hierarchien und Bürokratie sind nicht meine Welt: Ich verstehe mich in der Projektverantwortung eher als Ermöglicher denn als Kontrolleur — ein Team liefert besser, wenn es Entscheidungen versteht, statt sie nur auszuführen.